ארגון עובדי הפלחה
ניר ותלם 3
מחירון דיגיטלי
נושא לדיון - ינואר 2005

 הצעה לדיון: הקמת "חברת גד"ש"

 

למעלה מעשרים שנה מתגלגל הרעיון של איחוד כוחות בתחום גידולי השדה: מועצת הכותנה עם ארגון עובדי הפלחה, או מועצה לגידולי שדה, או איחוד ארגון עובדי הפלחה עם ארגון מגדלי ירקות, ועוד רעיונות מרעיונות שונים, מאז תקופתם של דוד דור, חוניק וצבי שקל ועד היום.

אני מעלה לדיון פתוח וציבורי נושא זה. אנסה מעל במה זו להביע את דעתי בנושא ואשמח לשמוע ולקבל דעות בעד ונגד, ונדאג לפרסמן.

ראשית כל, אציין, שלמדתי את הנושא היטב במהלך השנה האחרונה. נפגשתי עם הרבה אנשים הנוגעים בדבר -  חקלאים, עסקנים, פקידי ממשלה ואחרים, ולאחר מכן גיבשתי את דעתי.

אני בעד איחוד הכוחות, העוסקים בצורה זו או אחרת בכל גידולי השדה בשטח הפתוח, תחת קורת גג אחת.

לצורך הדיון, אקרא לגוף זה, מעתה, "חברת גד"ש" (לא מועצה, משום עינא בישא).

חברת הגד"ש תכנס בנעליים של ארגון עובדי הפלחה ותכיל בתוכה אגפים (מחלקות,מדורים או כל שם אחר שייבחר) של הנושאים הבאים:

-         פלחה (חיטה , שעורה, מספוא, חמניות, חימצה וכדומה)

-         כותנה (מועצת הכותנה של היום)

-         ירקות לתעשייה (עגבניות, תירס, אפונה, שעועית)

-         מיכון חקלאי

-         מו"פ והדרכה

-         ייצור (כולל אגף הייצור של מועצת הכותנה)

-         שווק

ואולי עוד תחומים כאלה ואחרים, או אגפי מטה, בהתאם לצורך.

בראש הפירמידה יהיה השלד הציבורי של ארגון עובדי הפלחה. המטרות של איחוד הכוחות בחברה אחת הן:

א.      ייצוג רחב, בעל סמכות ומעמד, מול גורמי הממסד השונים, משרדי הממשלה, חקלאות ואוצר.

ב.       חסכון בעלויות של כל הגופים שיתאחדו.

ג.        ניצול יתרונות של גוף אחד לטובת פעילות הגופים האחרים.

ד.       אפשרות הקמת אגף לשווק ישיר ולחסוך את פער התיווך של זכיינים וסיטונאים, לטובת החקלאים.

איני רוצה להתעלם ממספר סכנות או בעיות בהקמת חברה זו:

  1. חשש שהגולם יקום על יוצרו, ומרוב עצים לא נתמקד בעיקר.
  2. יש לשמור מכל משמר מפני השתלטות הממסד הממשלתי על חברה זו. יש לשמור על עצמאות של החברה מבחינה כלכלית ועסקית.
  3. יש להיזהר מפני ערבויות צולבות של ארגונים ומשקים, שלא יקרה לחברה, במקרה של כשל, מה שקרה לגופים התיישבותיים בעבר.
  4. ישנו חשש, שעם הקמת החברה, יתעוררו בעיות פרסונאליות כאלה ואחרות, של אנשים הנמצאים במערכת היום. צריך לדאוג שבעיות אלה לא יהוו אבן-נגף.

לחברה שתקום, יש חוזקות ויש חולשות ובהתאם  - הזדמנויות וקשיים. נראה לי שההזדמנויות גדולות מהקשיים.

לוח הזמנים לקבלת החלטות אינו דחוף, אבל גם לא ניתן למשוך אותו עד אין סוף. יש לקיים סדרת דיונים פתוחים, עד לקבלת החלטה עקרונית על הקמת החברה.

עם קבלת החלטה חיובית עקרונית יש לבחור צוות הקמה, שייקח בחשבון את כל ההיבטים: מסחריים, ארגוניים, משפטיים, ציבוריים, ניהוליים ועוד. יש לתת לצוות זה מנדט רחב, ע"מ שיציע את המבנה הארגוני של החברה, את מסגרת כ"א של החברה ואף, שיתייחס לצדדים הפרסונאליים.

זהו מאמר פתיחה לדיון. הוא יפורסם אף באתר האינטרנט שלנו (falcha@falcha co.il) ויהיה מקום להגיב.

 

                                                                       גרשון שליסל

                                                                           מזכיר

הדפסשלח לחברהוסף תגובה
דרונט בניית אתרים
עבור לתוכן העמוד